Cost accounting information is designed for managers. Since managers are taking decisions only for their own organization, there is no need for the information to be comparable to similar information from other organizations. Instead, the important criterion is that the information must be relevant for decisions that managers operating in a particular environment of business including strategy make. Cost accounting information is commonly used in financial accounting information, but first we are concentrating in its use by managers to take decisions. The accountants who handle the cost accounting information generate add value by providing good information to managers who are taking decisions. Among the better decisions, the better performance of one's organization, regardless if it is a manufacturing company, a bank, a non-profit organization, a government agency, a school club or even a business school. The cost-accounting system is the result of decisions made by managers of an organization and the environment in which they make them.

Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR), auch als Kosten- und Erlösrechnung (KER), Kostenrechnung (KoRe) oder Betriebsergebnisrechnung bezeichnet, ist ein Aufgabengebiet der Betriebswirtschaftslehre. Sie ist Teil des internen Rechnungswesens und unterliegt im Vergleich zur Finanzbuchhaltung kaum gesetzlichen Vorschriften. Die KLR dient in erster Linie der internen Informationsbereitstellung für die kurzfristige (operative) Planung von Kosten und Erlösen sowie deren Kontrolle anhand von Plan-, Soll- und Istdaten. Die langfristige (strategische) Planung erfolgt mit Hilfe der Investitionsrechnung.