Business continuity planning

Business Continuity Planning (BCP) is an interdisciplinary peer mentoring methodology used to create and validate a practiced logistical plan for how an organization will recover and restore partially or completely interrupted critical function(s) within a predetermined time after a disaster or extended disruption. The logistical plan is called a Business Continuity Plan. For open source BCP "how-to" guidelines, see Wikibooks -  Business and economics  
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Le Plan de continuité ou « plan de continuité d’activité » (PCA) est à la fois le nom d’un concept, d’une procédure et du document qui la décrit.
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Betriebliches Kontinuitätsmanagement bezeichnet in der Betriebswirtschaftslehre Konzepte, Planungen und Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der betrieblichen Kontinuität, abgekürzt auch als BKM. Herleitung aus dem (engl.) business continuity management. Das BKM bezeichnet zusammenfassend eine Managementmethode, die anhand eines Lebenszyklus-Modells die Fortführung der Geschäftstätigkeit unter Krisenbedingungen oder zumindest unvorhersehbar erschwerten Bedingungen absichert. Es besteht eine enge Verwandtschaft mit dem Risikomanagement. In den deutschsprachigen Ländern wird das BKM bisweilen als verwandt mit der Informationssicherheit, der IT-Notfallplanung und dem Facilities Management angesehen. Verbindungen bestehen auch zum Gedankengut der Corporate Governance.
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业务连续性计划。又被称为灾难恢复和业务连续性计划(Disaster Recovery and Business Continuity Plan)
BCP可被定义为一种先知先觉的流程，它可以帮助企业确认影响业务发展的关键性因素及其可能面临的威胁。由此而拟定的一系列计划与步骤可以确保企业无论处于何种状况下，这些关键因素的作用都能正常而持续地发挥。BCP的目标是建立一种合理有效的成本控制方案，以平衡由威胁带来的可能的业务或资产的损失及为保证业务连续性运作而进行的成本投入。
BCP运作共有6个阶段，分别为：
1、项目初始化
2、风险分析及业务影响
3、策略及实施
4、BCP开发
5、培训计划
6、测试及维护